堀水 修
（株式会社日立製作所 IoT推進本部 担当本部長）
Osamu Horimizu
(General Manager, IoT Business Promotion Division, Hitachi, Ltd.)
（株式会社日立製作所 IoT推進本部 担当本部長）
Osamu Horimizu
(General Manager, IoT Business Promotion Division, Hitachi, Ltd.)
演題：IoT で変革する社会とモノづくり
―つながるモノづくりに向けた日立の取り組み―
Title : "Transformation of society and manufacturing with IoT
―Activities in Hitachi toward Connected Manufacturing―"
―つながるモノづくりに向けた日立の取り組み―
Title : "Transformation of society and manufacturing with IoT
―Activities in Hitachi toward Connected Manufacturing―"
基調講演
Plenary Session
IoT で変革する社会とモノづくり
―つながるモノづくりに向けた日立の取り組み―
"Transformation of society and manufacturing with IoT
―Activities in Hitachi toward Connected Manufacturing―"
堀水 修
Osamu Horimizu
Plenary Session
IoT で変革する社会とモノづくり
―つながるモノづくりに向けた日立の取り組み―
"Transformation of society and manufacturing with IoT
―Activities in Hitachi toward Connected Manufacturing―"
堀水 修
Osamu Horimizu
講演要旨:
1. IoT による新たなイノベーションをめざす動き
2. モノとモノがつながった時に、メリットが生まれる業務シナリオ
3. 現状課題とあるべき姿の定義および解決策の構築
1. IoT による新たなイノベーションをめざす動き
2. モノとモノがつながった時に、メリットが生まれる業務シナリオ
3. 現状課題とあるべき姿の定義および解決策の構築
講演概要:
IoTの導入においては、すべての課題を同時に解決しようとするのではなく、モノとモノがつながった時に、メリットが生まれる可能性がある業務シナリオをベースに、現状の課題とある姿を定義し、解決策を構築していくべきである。日立製作所の取組みをご紹介する。
IoTの導入においては、すべての課題を同時に解決しようとするのではなく、モノとモノがつながった時に、メリットが生まれる可能性がある業務シナリオをベースに、現状の課題とある姿を定義し、解決策を構築していくべきである。日立製作所の取組みをご紹介する。
略歴:
| 1988年4月 1992年9月 2005年4月 2013年10月 2014年4月 2017年4月 |
(株)日立製作所入社 本社生産技術部配属 カーネギーメロン大学 ロボティクスインスティテュート 客員研究員 日立中国有限公司 モノづくり技術センタ センタ長 (株)日立製作所 Smart Transformation 強化本部 サブプロジェクトリーダ (株)日立製作所 モノづくり戦略本部 担当本部長 (株)日立製作所 IoT推進本部 担当本部長 |