製造業経営の要諦―ものづくり新論の体系化とその有効性(パート II)
Keys to manufacturing management:
Building and validating new manufacturing theories
(Part II)
特別セッション(1)
天坂格郎(青山学院大学, 名誉教授)
Kakuro Amasaka (Aoyama Gakuin University, Professor Emeritus)
天坂格郎(青山学院大学, 名誉教授)
Kakuro Amasaka (Aoyama Gakuin University, Professor Emeritus)
特別セッション(2)
伊藤宗彦 (神戸大学, 教授)
Munehiko Itoh (Kobe University, Professor)
伊藤宗彦 (神戸大学, 教授)
Munehiko Itoh (Kobe University, Professor)
要 旨:
急速に変化する経営技術環境下で、日本製造業の命題は世界市場から淘汰されないよう、顧客価値を高める最新モデルの高信頼性商品を他社に先駆けて提供することであり、積極的にチャレンジしなければならない。昨今の日本先進企業の度重なる大規模なリコール問題にみるように、開発設計を中心した信頼性技術問題は、科学的品質経営の要諦をなすグローバル品質保証技術不足への警鐘である。
本セッションのねらいは、JOMSA設立の基底にあるグローバルな視点での“製造業経営の要諦の体系化”の必要性を捉える。21世紀のものづくりのフロントランナーとして貢献できるよう、日本発の「ものづくり新論」というべき統合的な理論構築にかかわる学術の確立への布石であり、学会諸兄らの議論の場となれば幸いである。
前回(JOMSA2015特別セッション,学習院大学)の議論を踏まえ、今回の特別セッション(1)では、ものづくりのドライビングフォースである「開発・製品設計・生産・サービスの高品質保証」に焦点をあてる。さらに特別セッション(2)では、ものづくりの中心課題である「サプラー・チェーン・マネジメント」に焦点をあてる。特に、タイ、中国などで行われている、共通プラットフォーム化による生産性向上に着目する。報告では、金型の生産、プラスチック部品の生産、日本・中国・タイの製造業従業員の行動に影響を与える要因についての分析を行う。2つのセッションから、ものづくりに関わる要素技術の学際的研究、グローバルな視点でのオペレーションに関わる産学の連携による研究・教育と実践に関連する情報交換を図る。
急速に変化する経営技術環境下で、日本製造業の命題は世界市場から淘汰されないよう、顧客価値を高める最新モデルの高信頼性商品を他社に先駆けて提供することであり、積極的にチャレンジしなければならない。昨今の日本先進企業の度重なる大規模なリコール問題にみるように、開発設計を中心した信頼性技術問題は、科学的品質経営の要諦をなすグローバル品質保証技術不足への警鐘である。
本セッションのねらいは、JOMSA設立の基底にあるグローバルな視点での“製造業経営の要諦の体系化”の必要性を捉える。21世紀のものづくりのフロントランナーとして貢献できるよう、日本発の「ものづくり新論」というべき統合的な理論構築にかかわる学術の確立への布石であり、学会諸兄らの議論の場となれば幸いである。
前回(JOMSA2015特別セッション,学習院大学)の議論を踏まえ、今回の特別セッション(1)では、ものづくりのドライビングフォースである「開発・製品設計・生産・サービスの高品質保証」に焦点をあてる。さらに特別セッション(2)では、ものづくりの中心課題である「サプラー・チェーン・マネジメント」に焦点をあてる。特に、タイ、中国などで行われている、共通プラットフォーム化による生産性向上に着目する。報告では、金型の生産、プラスチック部品の生産、日本・中国・タイの製造業従業員の行動に影響を与える要因についての分析を行う。2つのセッションから、ものづくりに関わる要素技術の学際的研究、グローバルな視点でのオペレーションに関わる産学の連携による研究・教育と実践に関連する情報交換を図る。
Abstract:
The environment surrounding management technology is rapidly changing. For the Japanese manufacturing industry to survive in the world market, it will be necessary to boldly take up the challenge to lead other companies in offering the latest highly-reliable products that boost customer value. As evidenced by the repeated widespread recalls that have plagued leading Japanese companies in recent years, problems with reliability (particularly in the design and development process) are red flags pointing to a lack of the global quality assurance technologies that are the key to scientific quality management.
The purpose of this session is to underline the importance of systematizing the keys to manufacturing management from a global perspective―one of the underlying principles behind the establishment of JOMSA―as we lay the academic and scientific foundations for the building of a comprehensive theory that can rightly be called “a new theory of monozukuri” originating from Japan. It is hoped that this will allow us to make a solid contribution to the industry as a frontrunner in twenty-first century manufacturing.
Based on the discussion at the “JOMSA2015 Special Session, Gakushuin University)", the focus of Special Session (1) is the driving force behind monozukuri manufacturing practices; namely, assuring high quality in development/product design, production and service. The focus of Special Session (2) is focused on the SCM: Supply Chain Management that is a central issue of the monozukuri manufacturing. Particularly, Platform Sharing Manufacturing in ASEAN countries such as Thailand, Indonesia, is discussed for improving productivity. In session (2), I focus on "the Supply Chain Management" that is a central problem of the manufacturing especially. Particularly, a common platform performed in Thailand, China pays their attention to productivity improvement by becoming it. In the report, I perform the analysis about the factor to affect the production of dies, the production of plastic parts, the action of the manufacturing industry employee of Japan, China, Thailand..
In adopting these themes, we are aiming to exchange knowledge and information on research, education, and practical application by having industry and academia work together in conducting academic research on essential monozukuri-related technologies, as well as enabling operation from the global perspective.
The environment surrounding management technology is rapidly changing. For the Japanese manufacturing industry to survive in the world market, it will be necessary to boldly take up the challenge to lead other companies in offering the latest highly-reliable products that boost customer value. As evidenced by the repeated widespread recalls that have plagued leading Japanese companies in recent years, problems with reliability (particularly in the design and development process) are red flags pointing to a lack of the global quality assurance technologies that are the key to scientific quality management.
The purpose of this session is to underline the importance of systematizing the keys to manufacturing management from a global perspective―one of the underlying principles behind the establishment of JOMSA―as we lay the academic and scientific foundations for the building of a comprehensive theory that can rightly be called “a new theory of monozukuri” originating from Japan. It is hoped that this will allow us to make a solid contribution to the industry as a frontrunner in twenty-first century manufacturing.
Based on the discussion at the “JOMSA2015 Special Session, Gakushuin University)", the focus of Special Session (1) is the driving force behind monozukuri manufacturing practices; namely, assuring high quality in development/product design, production and service. The focus of Special Session (2) is focused on the SCM: Supply Chain Management that is a central issue of the monozukuri manufacturing. Particularly, Platform Sharing Manufacturing in ASEAN countries such as Thailand, Indonesia, is discussed for improving productivity. In session (2), I focus on "the Supply Chain Management" that is a central problem of the manufacturing especially. Particularly, a common platform performed in Thailand, China pays their attention to productivity improvement by becoming it. In the report, I perform the analysis about the factor to affect the production of dies, the production of plastic parts, the action of the manufacturing industry employee of Japan, China, Thailand..
In adopting these themes, we are aiming to exchange knowledge and information on research, education, and practical application by having industry and academia work together in conducting academic research on essential monozukuri-related technologies, as well as enabling operation from the global perspective.
JOMSA特別セッション(1)
JOMSA Special Session(1)
演題：「開発・製品設計・生産・サービスの高品質保証」
Title : Assuring high quality in development, product design, production and service
司会：天坂格郎 (青山学院大学, 名誉教授)
Chair：Kakuro Amasaka (Aoyama Gakuin University, Professor Emeritus and Doctor)
発表１：「自動運転がもたらす自動車技術の革新とサプライヤーの戦略」
Presentation 1：A study of supplier's Strategy toward the Innovation of Automobile Technology in Autonomous Vehicle
南 公男(パナソニック(株) 課長)
Kimio MINAMI (Panasonic Corp. Manager)
発表２：「日本の鉄道車両開発マネジメントの特徴とグローバル展開」
Presentation 2：Product Development Management of Rolling Stock in Japan and Its Global Expansion
北林 孝顕 (川崎重工業(株) 課長)
Takaaki KITABAYASHI(Kawasaki Heavy Industries, Ltd., Manager)
発表３：「トヨタ生産方式を支える生産保全」
Presentation 3：Production and Maintenance, the Key to Development of Toyota Production System
村田 明彦 (村田生産保全(株) 代表、(前)トヨタ自動車(株) 課長)
Akihiko MURATA (Murata Production & Maintenance Ltd., Manager)
発表４：「IoT を使った発電所のクラウドモニタリングサービス」
Presentation 3：Cloud Monitoring Service for Power Generation Using IoT
藤岡 昌則 (三菱日立パワ-システムズ(株) 主席技師)
Masanori FUGIOKA (MitsubishiI Hitachi Power Systems, Ltd., Engineering Manager)
Chair：Kakuro Amasaka (Aoyama Gakuin University, Professor Emeritus and Doctor)
発表１：「自動運転がもたらす自動車技術の革新とサプライヤーの戦略」
Presentation 1：A study of supplier's Strategy toward the Innovation of Automobile Technology in Autonomous Vehicle
南 公男(パナソニック(株) 課長)
Kimio MINAMI (Panasonic Corp. Manager)
発表２：「日本の鉄道車両開発マネジメントの特徴とグローバル展開」
Presentation 2：Product Development Management of Rolling Stock in Japan and Its Global Expansion
北林 孝顕 (川崎重工業(株) 課長)
Takaaki KITABAYASHI(Kawasaki Heavy Industries, Ltd., Manager)
発表３：「トヨタ生産方式を支える生産保全」
Presentation 3：Production and Maintenance, the Key to Development of Toyota Production System
村田 明彦 (村田生産保全(株) 代表、(前)トヨタ自動車(株) 課長)
Akihiko MURATA (Murata Production & Maintenance Ltd., Manager)
発表４：「IoT を使った発電所のクラウドモニタリングサービス」
Presentation 3：Cloud Monitoring Service for Power Generation Using IoT
藤岡 昌則 (三菱日立パワ-システムズ(株) 主席技師)
Masanori FUGIOKA (MitsubishiI Hitachi Power Systems, Ltd., Engineering Manager)
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| 天坂格郎 Kakuro Amasaka |
南 公男 Kimio MINAMI |
北林 孝顕 Takaaki KITABAYASHI |
村田 明彦 Akihiko MURATA |
藤岡 昌則 Masanori FUGIOKA |
要旨:
最近のリコール問題を注視すると、技術開発・製品設計評価に起因する信頼性問題が急増している。単なる個別技術問題の解決にとどまらず、開発・製品設計・生産・サービスに至るビジネスプロセスの変革につながるコア技術の創出とそれらを知的にリンケージさせる、新たな経営技術モテルの確立と体系的運用が求められている。
本セッションでは、“製造業経営の要諦―ものづくり新論の体系化とその有効性”に視座し、「ものづくりの高品質保証」に焦点をあてる。具体的には、IoT/IoSを援用し一般解法としての知的情報の共有化と最新技術の創出を可能にする“最適化開発・製品設計”と“最適化生産・サービス”について言及する。
Abstract:
Looking at the recent recall problems, we see a rapidly increasing number of reliability issues with their roots in technological development and product design evaluations. If we are to turn the tide, we cannot be content with simply resolving individual technical issues. Instead, we must create core technologies that result in the overhaul of every business process from development, product design and production to service, and establish and systematically apply a new management technology model that intelligently links them together.
In this session, we focus on assuring high quality of manufacturing. This idea is considered from the perspective of building and validating new manufacturing theories that will serve as the keys to manufacturing management. More specifically, we will cover optimized development/product design and optimized production/service that enable as general solutions the intelligent sharing of information and creation of cutting-edge technologies by utilizing IoT and IoS.
最近のリコール問題を注視すると、技術開発・製品設計評価に起因する信頼性問題が急増している。単なる個別技術問題の解決にとどまらず、開発・製品設計・生産・サービスに至るビジネスプロセスの変革につながるコア技術の創出とそれらを知的にリンケージさせる、新たな経営技術モテルの確立と体系的運用が求められている。
本セッションでは、“製造業経営の要諦―ものづくり新論の体系化とその有効性”に視座し、「ものづくりの高品質保証」に焦点をあてる。具体的には、IoT/IoSを援用し一般解法としての知的情報の共有化と最新技術の創出を可能にする“最適化開発・製品設計”と“最適化生産・サービス”について言及する。
Abstract:
Looking at the recent recall problems, we see a rapidly increasing number of reliability issues with their roots in technological development and product design evaluations. If we are to turn the tide, we cannot be content with simply resolving individual technical issues. Instead, we must create core technologies that result in the overhaul of every business process from development, product design and production to service, and establish and systematically apply a new management technology model that intelligently links them together.
In this session, we focus on assuring high quality of manufacturing. This idea is considered from the perspective of building and validating new manufacturing theories that will serve as the keys to manufacturing management. More specifically, we will cover optimized development/product design and optimized production/service that enable as general solutions the intelligent sharing of information and creation of cutting-edge technologies by utilizing IoT and IoS.
JOMSA特別セッション(2)
JOMSA Special Session(2)
演題：「ASEAN における自動車企業のサプライ・チェーン・マネジメント」
Title : The supply chain management of automobile industry in ASEAN
司会: 伊藤宗彦 (神戸大学, 教授)
Chair: Munehiko Itoh (Kobe University, Professor)
発表１:「ASEANにおける自動車生産の特徴」
Presentation 1: The characteristic of automobile manufacturing in ASEAN
朴泰勲（関西大学, 教授）
Park Taehoon (Kansai University, Professor)
発表２:「日本・中国・タイの製造業従業員の行動に影響を与える要因についての分析」
Presentation 2: The role of local component supplier in ASEAN
原口恭彦 (広島大学,教授)
Yasuhiko Haraguti (Hiroshima University, Professor)
発表３：「ASEANの自動車サプライ・チェーンの特徴」
Presentation 3: The characteristic of automobile supply chain in ASEAN
加藤厚海(広島大学,教授)
Atsumi Kato (Hiroshima University, Professor)
下野由貴（名古屋市立大学, 准教授）
Shimono Yoshitaka (Nagoya City University, Associate Professor)
Chair: Munehiko Itoh (Kobe University, Professor)
発表１:「ASEANにおける自動車生産の特徴」
Presentation 1: The characteristic of automobile manufacturing in ASEAN
朴泰勲（関西大学, 教授）
Park Taehoon (Kansai University, Professor)
発表２:「日本・中国・タイの製造業従業員の行動に影響を与える要因についての分析」
Presentation 2: The role of local component supplier in ASEAN
原口恭彦 (広島大学,教授)
Yasuhiko Haraguti (Hiroshima University, Professor)
発表３：「ASEANの自動車サプライ・チェーンの特徴」
Presentation 3: The characteristic of automobile supply chain in ASEAN
加藤厚海(広島大学,教授)
Atsumi Kato (Hiroshima University, Professor)
下野由貴（名古屋市立大学, 准教授）
Shimono Yoshitaka (Nagoya City University, Associate Professor)
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| 伊藤宗彦 Munehiko Itoh |
朴泰勲 Park Taehoon |
原口恭彦 Yasuhiko Haraguti |
加藤厚海 Atsumi Kato |
下野由貴 Shimono Yoshitaka |
要旨:
本報告の目的は、近縁、発展が目覚ましいASEANにおける自動車のサプライ・チェーンの構築パターンと、有効なマネジメントのあり方を検討することである。具体的には、自動車産業におけるサプライ・チェーンの取引関係に注目し、(1)生産面だけではなく、販売・サービスの視点からサプライ・チェーンの連携を明らかにし、(2)サプライ・チェーンの現地化プロセスの解明、(3)サプライ・チェーンの内部の取引慣行の解明、(4)製造業従業員の行動に影響を与える要因について国別の相違点、の3つの視点から検討を行う。現在、ASEANの自動車市場の拡大が、日本企業を始めとする自動車企業のサプライ・チェーン構築のあり方に大きな変化をもたらしている。本研究では、ASEANの中でも、主要な自動車生産国であるタイにおける自動車産業のサプライ・チェーンの調査結果を基に、そのマネジメントについて考察を深める。
Abstract:
The objectives of this session are closely related-- to examine the construction pattern of the supply chain of automobiles in ASEAN whose development has been remarkable, and its effective management there. Specifically, by focusing on the business relationships in the supply chain in the automobile industry, we are conducting our examination from the three perspectives given below: (1) To shed light not only on the production aspect, but also on the collaborations in the supply chain from the perspective of sales and service; (2) to shed light on the localization process of the supply chain; (3) to elucidate the trading practices within the supply chain. (4) Difference according to a factor and the country affecting the action of the manufacturing industry employee. Currently, the expansion of ASEAN automobile market is producing major changes in the supply chain construction of automobile companies, including Japanese companies. Based on the results of the survey on the supply chain of the automobile industry in Thailand and Indonesia, the major automobile-producing countries even among ASEAN, we are conducting more in-depth discussions on the management in those countries.
本報告の目的は、近縁、発展が目覚ましいASEANにおける自動車のサプライ・チェーンの構築パターンと、有効なマネジメントのあり方を検討することである。具体的には、自動車産業におけるサプライ・チェーンの取引関係に注目し、(1)生産面だけではなく、販売・サービスの視点からサプライ・チェーンの連携を明らかにし、(2)サプライ・チェーンの現地化プロセスの解明、(3)サプライ・チェーンの内部の取引慣行の解明、(4)製造業従業員の行動に影響を与える要因について国別の相違点、の3つの視点から検討を行う。現在、ASEANの自動車市場の拡大が、日本企業を始めとする自動車企業のサプライ・チェーン構築のあり方に大きな変化をもたらしている。本研究では、ASEANの中でも、主要な自動車生産国であるタイにおける自動車産業のサプライ・チェーンの調査結果を基に、そのマネジメントについて考察を深める。
Abstract:
The objectives of this session are closely related-- to examine the construction pattern of the supply chain of automobiles in ASEAN whose development has been remarkable, and its effective management there. Specifically, by focusing on the business relationships in the supply chain in the automobile industry, we are conducting our examination from the three perspectives given below: (1) To shed light not only on the production aspect, but also on the collaborations in the supply chain from the perspective of sales and service; (2) to shed light on the localization process of the supply chain; (3) to elucidate the trading practices within the supply chain. (4) Difference according to a factor and the country affecting the action of the manufacturing industry employee. Currently, the expansion of ASEAN automobile market is producing major changes in the supply chain construction of automobile companies, including Japanese companies. Based on the results of the survey on the supply chain of the automobile industry in Thailand and Indonesia, the major automobile-producing countries even among ASEAN, we are conducting more in-depth discussions on the management in those countries.